Repreneuriat

Reprendre une entreprise sans perdre ce qui la fait vendre

Le comptable valide les chiffres, l'avocat les contrats, le fiscaliste la structure. Personne n'a le mandat de vérifier ce qui fait entrer les clients, ni si ça survit au changement de propriétaire. C'est la partie qu'on couvre: ce que vaut vraiment le moteur de demande avant la transaction, ce qui doit être transféré à la clôture, puis une direction marketing senior pendant les premiers mois, le temps que vos décisions reposent sur des données et non sur l'historique du vendeur.

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questions avant de signer: 9
questions avant de signer
actifs invisibles au bilan: 5
actifs invisibles au bilan
premiers jours pilotés: 100
premiers jours pilotés
marques accompagnées: 80+
marques accompagnées

Vous êtes au bon endroit si…

Vous magasinez une entreprise
Les états financiers disent ce qu'elle a vendu. Pas par quel chemin les clients arrivaient, ni si ce chemin vous suit.
La transaction se conclut bientôt
Comptes, données, consentements et ententes ne se transfèrent que si quelqu'un les a nommés avant la clôture.
Le cédant part avec le mode d'emploi
Ce qui n'a jamais été écrit sort de l'entreprise à la date de clôture, pas à la fin de la période d'accompagnement.
Vous venez de reprendre
Tout se décide en même temps, et chaque changement rend le suivant plus difficile à évaluer.
Tout passe par un seul canal
Une fiche Google, un référent, une liste de clients: quand la demande tient à un fil, ce fil se sécurise avant le reste.
Le chiffre d'affaires ne s'explique pas
Le revenu est là, mais rien ne dit quelle part vient de la marque, du prix ou d'une seule grosse relation.
Vous financez la reprise
Prêteur, investisseur ou solde de prix de vente: tout le monde veut un plan de croissance défendable, pas une intention.
L'équipe attend de savoir
Les gens en place savent exécuter. Ce qui manque après un changement de propriétaire, c'est l'arbitrage: quoi garder, quoi couper, quoi payer.

Les phases

01
Vérification du moteur de demande
02
Transfert des actifs
03
Cent premiers jours
04
Direction de transition
05
Plan de croissance
06
Autonomie

Client idéal

On travaille avec vous si…

On refuse environ 60% des demandes, parce qu'on veut livrer des résultats concrets et ça demande d'avoir les bons fondamentaux en face.

Qualifier mon projet

Reprise d'une PME établie, 10 ans et plus
Transaction en préparation ou récemment conclue
Marque, clientèle et canaux qui pèsent dans la valeur
Décisions appuyées sur des données, pas sur l'historique du vendeur

Questions fréquentes

Les questions qu'on reçoit le plus souvent avant de démarrer.

À quel moment vous impliquer?

Idéalement avant la clôture, pendant que le cédant a encore intérêt à répondre. Après la transaction ça fonctionne aussi, mais certaines réponses sont parties avec lui.

Vous remplacez la vérification diligente de mon comptable?

Non. On couvre ce qu'elle ne couvre pas: les canaux d'acquisition, la donnée client, la marque et les relations. Les états financiers restent le terrain de votre comptable, et nos constats se lisent à côté des siens.

Faut-il tout changer après une reprise?

Rarement, et jamais tout de suite. On installe la mesure d'abord, on garde la marque le temps d'un cycle, puis on change une chose à la fois pour savoir ce qui produit quoi.

Pourquoi se faire accompagner?

Parce que les chiffres du marché sont clairs. Selon l'Observatoire du repreneuriat et du transfert d'entreprise du Québec, le taux de survie atteint 87,5 % pour les transferts accompagnés.

Comment ça se facture?

Par étapes. La vérification avant transaction est un mandat fermé, avec un livrable écrit et une date. La suite est mensuelle et s'allège quand vous n'en avez plus besoin.

Prêt à parler de votre croissance?

Réservez 30 minutes avec nous, ou envoyez-nous un message si vous préférez détailler votre projet par écrit.

Réserver un appel · 30 min

Appel stratégie de 30 minutes, on vous dit honnêtement si on peut vous aider.

Écrire un message détaillé

On lit chaque message et on répond personnellement en 24h.

On refuse environ 60% des demandes. Si on vous prend, c'est qu'on peut livrer.